Tipe - Tipe Kepemimpinan

PENDAHULUAN
Kepemimpinan telah digambarkan sebagai "proses pengaruh sosial di mana satu orang dapat meminta bantuan dan dukungan orang lain dalam pemenuhan tugas umum" Lain mendalam definisi kepemimpinan. Juga muncul. atau dalam arti lain Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukanya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi.Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

TEORI
Kepemimpinan adalah "mengorganisir sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama". Pemimpin mungkin atau tidak mungkin memiliki kekuasaan formal. Banyak pelajar dibidang kepemimpinan telah menghasilkan teori-teori yang melibatkan sifat-sifat, interaksi situasional, fungsi, perilaku, kekuatan, visi dan nilai-nilai, karisma, dan kecerdasan, antara lain.
Pencarian untuk karakteristik atau ciri-ciri pemimpin telah berlangsung selama berabad-abad. Tulisan-tulisan sejarah filsafat terbesar dari Republik Plato untuk Kehidupan Plutarch telah dieksplorasi pertanyaan "Apa yang membedakan kualitas individu sebagai seorang pemimpin?". Mendasari pencarian ini adalah pengakuan awal pentingnya kepemimpinan dan asumsi bahwa kepemimpinan berakar pada karakteristik yang dimiliki individu-individu tertentu. Gagasan bahwa kepemimpinan didasarkan pada atribut individu dikenal sebagai "teori sifat kepemimpinan".
Teori sifat dieksplorasi panjang lebar dalam sejumlah karya di abad 19. Paling penting adalah tulisan-tulisan Thomas Carlyle dan Francis Galton, yang karya-karyanya telah mendorong beberapa dekade penelitian. Pada Heroes and Hero Worship (1841), Carlyle mengidentifikasi bakat, keterampilan, dan karakteristik fisik dari laki-laki yang naik ke tampuk kekuasaan. Dalam Galton's Hereditary Genius (1869), ia memeriksa kualitas kepemimpinan dalam keluarga laki-laki kuat. Setelah menunjukkan bahwa jumlah keluarga terkemuka turun ketika bergerak dari tingkat pertama ke kerabat derajat kedua, Galton menyimpulkan kepemimpinan yang diwariskan. Dengan kata lain, pemimpin lahir, tidak dikembangkan. Kedua karya-karya terkenal memberikan dukungan awal yang besar untuk gagasan bahwa kepemimpinan berakar pada karakteristik dari pemimpin.
Selama beberapa dekade, perspektif sifat berbasis didominasi karya empiris dan teoritis dalam kepemimpinan Menggunakan teknik penelitian awal, peneliti melakukan lebih dari seratus penelitian mengusulkan sejumlah karakteristik yang membedakan pemimpin dari nonleaders:. Intelijen, dominasi, kemampuan beradaptasi, ketekunan, integritas , status sosial ekonomi, dan kepercayaan diri, misalnya.

• Munculnya teori-teori alternatif
• Kebangkitan kembali teori karakteristik
• Atribut pola pendekatan
• Teori Perilaku dan gaya
• perlawanan positif
• Teori Situasional dan kontingensi
• Teori fungsional
• Teori Transaksional dan transformasional
• Emosi

• Teori Neo-emergent

dimana kepemimpinan yang dibuat melalui munculnya informasi oleh pemimpin atau pemangku kepentingan lainnya, bukan melalui tindakan yang benar dari pemimpin itu sendiri. Dengan kata lain, reproduksi informasi atau cerita membentuk dasar dari persepsi kepemimpinan oleh mayoritas. Hal ini juga diketahui bahwa angkatan laut pahlawan besar Lord Nelson sering menulis versi sendiri pertempuran ia terlibat dalam, sehingga ketika ia tiba di rumah di Inggris ia akan menerima seorang pahlawan benar diterima. Dalam masyarakat modern, pers, blog dan sumber-sumber lain melaporkan pandangan mereka sendiri seorang pemimpin, yang mungkin didasarkan pada realitas, tetapi juga mungkin didasarkan pada perintah politik, pembayaran, atau kepentingan yang melekat pada penulis, media, atau pemimpin. Oleh karena itu, dapat berpendapat bahwa persepsi dari semua pemimpin diciptakan dan pada kenyataannya tidak mencerminkan sifat sejati mereka kepemimpinan di semua.
PEMBAHASAN
Gaya kepemimpinan mengacu pada perilaku seorang pemimpin. Ini adalah hasil dari filsafat, kepribadian, dan pengalaman pemimpin. Retorika spesialis juga telah mengembangkan model untuk kepemimpinan pemahaman (Robert Hariman, Political Style, Philippe-Joseph Salazar, L'Hyperpolitique. Technologies politiques De La Domination).

• Tipe Kepemimpinan Otokratis atau otoriter
  Di bawah gaya kepemimpinan otokratis, semua kekuatan pengambilan keputusan dipusatkan di pemimpin, seperti diktator. Pemimpin tidak menghibur saran atau inisiatif dari bawahan. Manajemen otokratis telah berhasil karena menyediakan motivasi yang kuat untuk manajer. Ini memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat, karena hanya satu orang memutuskan untuk seluruh kelompok dan membuat keputusan masing-masing untuk dia / dirinya sendiri sampai ia / dia merasa itu perlu dibagi dengan anggota kelompok lainnya.
• Tipe Kepemimpinan Partisipatif atau Demokratis
  Gaya kepemimpinan demokratis melakukan pengambilan keputusan oleh kelompok. Seperti seorang pemimpin memberikan instruksi setelah berkonsultasi kelompok. Mereka dapat memenangkan kerja sama dari kelompok mereka dan dapat memotivasi mereka secara efektif dan positif. Keputusan pemimpin demokrasi tidak sepihak seperti dengan otokrat karena mereka muncul dari konsultasi dengan anggota kelompok dan partisipasi oleh mereka.
• Tipe Kepemimpinan Laissez-faire atau gaya kebebasan
  Seorang pemimpin bebas kendali tidak memimpin, tapi bagian kelompok seluruhnya untuk dirinya sendiri. Pemimpin semacam itu memungkinkan kebebasan maksimum untuk bawahan, mereka diberi kebebasan dalam menentukan kebijakan mereka sendiri dan metode. Situasi yang berbeda panggilan untuk gaya kepemimpinan yang berbeda. Dalam keadaan darurat ketika ada sedikit waktu untuk berkumpul di suatu kesepakatan dan di mana otoritas yang ditunjuk memiliki pengalaman signifikan lebih atau keahlian dari anggota tim, gaya kepemimpinan otokratis mungkin paling efektif, namun, dalam sebuah tim yang sangat termotivasi dan selaras dengan homogen tingkat keahlian, yang lebih demokratis atau gaya kebebasan mungkin lebih efektif. Gaya yang diadopsi harus menjadi salah satu yang paling efektif mencapai tujuan kelompok sambil menyeimbangkan kepentingan individu anggota-anggotanya.
• Tipe Kepemimpinan Narsisistik
  Berbagai akademisi seperti Kets de Vries, Maccoby, dan Thomas telah mengidentifikasi kepemimpinan narsisistik sebagai gaya kepemimpinan yang penting dan umum.
• Tipe Kepemimpinan Beracun
  Seorang pemimpin beracun adalah seseorang yang memiliki tanggung jawab atas sekelompok orang atau organisasi, dan yang menyalahgunakan hubungan pemimpin-pengikut dengan meninggalkan kelompok atau organisasi dalam kondisi yang lebih buruk-off ketimbang saat dia / ia pertama kali menemukan mereka.

sebagai contoh kepemimpinan Ir. Soekarno dimana Ketika jumlah elite bangsa yang berjuang untuk kemerdekaan masih sedikit, Soekarno telah mengorbankan waktu, tenaga, dan masa depan sejak menjadi mahasiswa di ITB, tanpa menghitung untung-rugi perjuangannya. Sebagai insinyur, Soekarno sebenarnya memiliki kesempatan memperoleh pekerjaan yang menjanjikan penghasilan dan fasilitas materi memuaskan. Namun, semua itu tidak digunakan, bahkan Soekarno mengorbankan masa-masa mudanya dan sering kelua masuk penjara untuk Indonesia merdeka. Inilah era pantang menyerah Soekarno-Hatta dalam perjuangan menghadapi kolonialisme dan imperialisme di Indonesia dan di sebagian besar negara-negara Asia Afrika. Masuk keluar penjara dan hidup dalam pembuangan selama belasan tahun sama sekali tidak mengubah sikap perjuangan politiknya untuk mencapai Indonesia merdeka. dimana soekarno merupakan tipe pemimpin yang memiliki sifat kepemimpinan yang tinggi.
referensi :

1. Frey, M., Kern, R., Snow, J., & Curlette, W. (2009). Lifestyle and Transformational Leadership Style. Journal of Individual Psychology, 65(3), 212-240.
2. Robert Hariman, Political Style, U of Chicago Press, 1995